(English version below)環境・社会・ガバナンス（ESG）は、グローバルな職場においてポジティブな変化を促す強力なツールとして、ますます認知されるようになってきました。ESGとは、社会的意識の高い投資家が投資先を選別する際に用いる一連の基準のことで、環境、社会的影響、ガバナンスに関する企業の方針と実践が含まれます。近年、世界中の企業が多様性、公平性、包括性に関する問題に直面するようになり、ESGの社会的要素の重要性が増しています。年齢差別、男女間の不平等、職場でのハラスメントなど、企業はこれらの問題に対処し、より包括的で公平な職場を作る必要に迫られています。“この記事では、グローバルな職場にポジティブな変化をもたらすESGの力を、特に日本と欧米での違いに焦点を当てつつ探っていく”世界的なESGの推進ESGの推進は、気候変動、社会正義、コーポレート・ガバナンスに対する懸念の高まりなど、さまざまな要因によって推進されています。投資家は企業に対してより高い透明性と説明責任を求めており、持続可能で社会的責任のある投資を見極める方法としてESG基準に注目するようになってきています。Global Sustainable Investment Allianceの最近の報告書によると、ESG基準を用いた世界の運用資産総額は2020年に35.3兆ドルに達し、前年比15％増となりました。これは、投資機会を評価する方法として、ESG基準の利用が大幅に増加したことを意味します。 日本におけるESGと欧米のESGESGは世界中で支持を集めていますが、地域によってその捉え方や実施方法には大きな違いがあります。例えば日本では、ESGの概念はまだ比較的新しいものであり、企業が自社の行いを評価する方法としてESG基準を採用するのは遅かったと言えます。日本企業は、意思決定プロセスにおける社会的側面を含むESGの重要性を認識し始めています。例えば、パナソニックは管理職の性別の多様性を促進するプログラムを実施し、ソニーは人権に関する取り組みを支援する「Global Social Justice Fund」を設立しています。また、リコーは、環境負荷の低減と持続可能性の推進を目的としたプログラムを策定しています。これらの取り組みは、日本企業がより持続可能で社会的責任のあるビジネス環境の構築に向けて、具体的なステップを踏んでいることを示しています。“パナソニック、ソニー、リコーは、より社会的責任のあるビジネス環境の構築に向けて具体的なステップを踏んでいる”一方、欧米では、欧州を中心にESGの受け入れが本格化しています。EUでは、2021年3月に金融会社に投資先の持続可能性リスクの開示を義務付ける「EUサステナブル・ファイナンス・ディスクロージャー規制」が導入されるなど、ESG規制の最前線に立っています。米国でも近年ESG投資が大きく伸びており、サステナブルファンドの運用資産は2020年に前年比29％増の1兆7000億ドルに達しています。 ESGの社会的要素ESGは、環境やガバナンスの要素も重要ですが、ビジネスリーダーや経営者、人事部門にとって重要性が増しているのは、社会的な要素ではないでしょうか。これには、年齢差別、男女不平等、職場でのハラスメントなど、近年注目されている問題が含まれます。“ESGの社会的要素には、年齢差別、男女不平等、職場のハラスメントなどの問題が含まれる”日本が苦戦している分野のひとつに、職場における男女の不平等への取り組みがあります。世界経済フォーラムが最近発表した報告書によると、日本は男女平等の観点から156カ国中120位にランクされています。世界平均が29％であるのに対し、日本では管理職に占める女性の割合はわずか14％です。これは、女性がキャリアよりも家庭の責任を優先するよう求められることが多いという、文化的・社会的要因によるところが大きいと言えます。しかし、前進の兆しもあります。日本政府は、従業員300人以上の企業に対し、女性の指導的地位への登用目標の設定を義務付ける法律など、男女平等を推進するための政策を数多く導入しはじめています。また、日本企業の間でもこの問題に対する意識が高まり、多くの企業が自社の組織におけるジェンダー不平等を解決するための措置を講じています。欧米でも男女間の不平等が問題となっており、多くの業界で女性がキャリアアップに大きな壁に直面しているのが現状です。しかし、多様な人材が活躍することのメリットを認識し、職場におけるダイバーシティ＆インクルージョンを推進する動きが活発化しています。性別だけでなく、人種、民族、性的指向などの多様性も含まれます。また、ESGの社会的要素の重要性が増しているのが、職場でのハラスメントへの対応です。2017年に米国で盛り上がった「#MeToo」運動により、職場におけるセクハラや暴行の蔓延に対する認識が高まり、多くの企業が自社のポリシーや慣行を詳しく見直すようになりました。日本でも、特に近年話題となった数々の事例をきっかけに、職場のハラスメントに対応する同様の動きが出てきています。2019年、日本政府は企業に対し、職場におけるハラスメントや虐待を防止し、発生した場合には対処することを義務付ける法律を成立させました。ハラスメント報告ガイドラインの策定や、従業員へのハラスメント研修の実施をお考えのリーダーや人事担当者の方は、今すぐカルチャリアにお問い合わせください！👉 お問い合わせはこちらポジティブな変化を促進するESGの力グローバルな職場でESG基準を導入することには確かに課題がありますが、その潜在的なメリットは大きいです。サステナビリティ、社会的責任、グッドガバナンスを優先する企業は、投資家を惹きつけ、顧客を維持する可能性が高く、長期的な成功に向けてより有利な立場に立つことができます。 さらに、ダイバーシティ＆インクルージョンを優先する企業は、優秀な人材を引き付け、維持する可能性が高く、複雑で急速に変化するグローバルなビジネス環境を乗り切るためのより良い環境を提供します。 最終的に、ESGの力は、グローバルな職場においてポジティブな変化を促し、すべての人にとってより持続可能で公平な世界を実現します。地域によってESGの捉え方や実施方法に違いがあるのは確かですが、基本的な原則は変わりません。持続可能性、社会的責任、優れたガバナンスを優先させることで、企業はすべての人にとってより良い世界を作ることができるのです。 日本のビジネスリーダー・人事担当者が今できることリーダーの “ToDo “リスト（1）女性管理職を増やす記事で述べたように、日本は先進国の中で指導的立場にある女性の割合が最も低い国の一つです。ソーシャルスコアを向上させるために、日本企業は女性管理職の数を増やす目標を設定し、男女平等を阻む文化的・社会的障壁に対処するための措置を講じることができます。 リーダーズToDoリスト（2）職場のハラスメントに対処する 職場におけるハラスメントは、日本では重要な問題であり、ハラスメントの予防と対策に取り組んでいる企業は、ソーシャルスコアを向上させることができます。これには、ハラスメントを報告し対処するための方針と手順の導入、お互いを尊敬し受け入れる文化を職場に作ることが含まれます。リーダーの「ToDo」リスト（3）ワークライフバランスの改善 日本は長時間労働や過重労働の文化があり、従業員の心身の健康に悪影響を及ぼす可能性があることが知られています。ソーシャルスコアを向上させるために、日本企業は、柔軟な勤務形態、育児休暇、メンタルヘルスサポートプログラムなど、ワークライフバランスを促進する政策や実践を実施することができます。 従業員のメンタルヘルスを測定し、改善したいと考えているリーダーや人事担当者の方は、ぜひカルチャリアまでご連絡ください。👉 お問い合わせはこちらリーダーの “ToDo “リスト（4）ダイバーシティ＆インクルージョンを増やす 日本企業は、性別の多様性に加えて、人種、民族、性的指向、障害など、他の分野での多様性と受け入れを優先することができます。これには、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進するポリシーやプラクティスの導入、多様な人材の積極的な採用・確保が含まれます。リーダーズToDoリスト（5） 社会・地域貢献活動の支援多くの日本企業は、災害救援や環境保全など、社会的・地域的な取り組みを積極的に支援しています。こうした取り組みに優先順位をつけ、その取り組みをステークホルダーに伝えることで、日本企業の社会的スコアは向上し、社会的責任へのコミットメントを示すことができます。終わりにまだやるべきことはたくさんありますが、ESGの社会的側面を優先する企業は、優秀な人材を引きつけ、維持し、顧客やステークホルダーと強い関係を築き、すべての人にとって長期的な価値を創造する可能性が高くなります。ESGの基準を取り入れ、特に社会的側面を重視することで、日本企業はより持続可能で公平、かつ豊かな未来に向けた道を切り開く機会を得ているのです。経営者、マネジャー、人事担当者であれば、ビジネスを改善し、より良い結果を出す方法を常に模索していることでしょう。海外駐在員の選定やグローバルな成功のためのフレームワークの開発にご興味のある方は、ぜひ弊社にご連絡ください！👉 お問い合わせはこちらThe Power of ESG: Driving Positive Change in the Workplace (Japan vs. West)Environmental, Social, and Governance (ESG) has been increasingly recognized as a powerful tool for driving positive change in the global workplace. ESG refers to the set of standards that socially conscious investors use to screen potential investments, including a company’s policies and practices related to the environment, social impact, and governance.The social component of ESG has become increasingly important in recent years, as companies around the world have been forced to confront issues related to diversity, equity, and inclusion. From age discrimination to gender inequality to workplace harassment, companies are under pressure to address these issues and create a more inclusive and equitable workplace.“In this article, we’ll explore the power of ESG to drive positive change in the global workplace, with a particular focus on the differences between Japan and the West.”The Global Push for ESGThe push for ESG is being driven by a number of factors, including increasing concerns about climate change, social justice, and corporate governance. Investors are demanding greater transparency and accountability from companies, and are increasingly looking to ESG criteria as a way to identify sustainable and socially responsible investments.According to a recent report by the Global Sustainable Investment Alliance, the total global assets under management using ESG criteria reached $35.3 trillion in 2020, up 15% from the previous year. This represents a significant increase in the use of ESG criteria as a way to assess investment opportunities.ESG in Japan vs. the WestWhile ESG is gaining traction around the world, there are significant differences in how it is perceived and implemented in different regions. In Japan, for example, the concept of ESG is still relatively new, and companies have been slow to adopt ESG criteria as a way to assess their own practices.Japanese companies are beginning to recognize the importance of ESG, including the Social aspect, in their decision-making processes. For example, Panasonic has implemented a program to promote gender diversity in managerial positions, while Sony has established a Global Social Justice Fund that supports human rights initiatives. Ricoh has also developed a program to reduce environmental impact and promote sustainability. These efforts demonstrate that Japanese companies are taking concrete steps towards creating a more sustainable and socially responsible business environment.“Panasonic, Sony and Ricoh have taken concrete steps towards creating a more socially responsible business environment”In the West, on the other hand, ESG has been embraced more fully, particularly in Europe. The European Union has been at the forefront of ESG regulation, with the introduction of the EU Sustainable Finance Disclosure Regulation in March 2021, which requires financial firms to disclose the sustainability risks of their investments.The United States has also seen significant growth in ESG investments in recent years, with assets under management in sustainable funds reaching $1.7 trillion in 2020, up 29% from the previous year.The Social Component of ESGWhile the environmental and governance components of ESG are important, it is the social component that has become increasingly important to business leaders, executives and human resources departments in recent years. This includes issues such as age discrimination, gender inequality, and workplace harassment, which have all been in the spotlight in recent years.“The Social component of ESG includes issues such as age discrimination, gender inequality, and workplace harassment…”One area where Japan has struggled is in addressing gender inequality in the workplace. According to a recent report by the World Economic Forum, Japan ranks 120th out of 156 countries in terms of gender equality. Women make up just 14% of managers in Japan, compared to a global average of 29%. This is partly due to cultural and societal factors, as women are often expected to prioritize their family responsibilities over their careers.However, there are signs of progress. In recent years, the Japanese government has introduced a number of policies aimed at promoting gender equality, including a law requiring companies with more than 300 employees to set targets for promoting women to leadership positions. There has also been a growing awareness of the issue among Japanese companies, with many taking steps to address gender inequality in their own organizations.In the West, gender inequality remains an issue as well, with women still facing significant barriers to career advancement in many industries. However, there has been a growing push for greater diversity and inclusion in the workplace, with companies recognizing the benefits of a more diverse workforce. This includes not just gender diversity, but also diversity in terms of race, ethnicity, sexual orientation, and other factors.Another area where the social component of ESG has become increasingly important is in addressing workplace harassment. The #MeToo movement, which gained momentum in the United States in 2017, has led to a growing awareness of the prevalence of sexual harassment and assault in the workplace, and has prompted many companies to take a closer look at their own policies and practices.In Japan, there has been a similar movement to address workplace harassment, particularly in the wake of a number of high-profile cases in recent years. In 2019, the Japanese government passed a law requiring companies to prevent harassment and abuse in the workplace, and to take steps to address it when it occurs.If you are a leader or HR executive looking to establish Harassment Reporting Guidelines and Give Harassment training to your employees, contact Culturia today!👉 Contact US!The Power of ESG in Driving Positive ChangeWhile there are certainly challenges to implementing ESG criteria in the global workplace, the potential benefits are significant. Companies that prioritize sustainability, social responsibility, and good governance are more likely to attract investors and retain customers, and are better positioned for long-term success.In addition, companies that prioritize diversity and inclusion are more likely to attract and retain top talent, and are better equipped to navigate the complex and rapidly changing global business environment.Ultimately, the power of ESG lies in its ability to drive positive change in the global workplace, and to create a more sustainable and equitable world for all. While there are certainly differences in how ESG is perceived and implemented in different regions, the underlying principles remain the same. By prioritizing sustainability, social responsibility, and good governance, companies can help create a better world for all.Steps Japanese Business Leaders and HR Executives in Japan Can Now:Leaders “To-do” List (1) Increase the Number of Female ManagersAs discussed in the article, Japan has one of the lowest rates of female representation in leadership positions among developed countries. To improve their Social score, Japanese companies can set targets for increasing the number of women in management positions and take steps to address any underlying cultural or societal barriers to gender equality.Leaders “To-do” List (2) Address Workplace HarassmentWorkplace harassment is a significant issue in Japan, and companies that take steps to prevent and address it can improve their Social score. This includes implementing policies and procedures for reporting and addressing harassment, as well as creating a culture of respect and inclusivity in the workplace.Leaders “To-do” List (3) Improve Work-life BalanceJapan is known for its long working hours and culture of overwork, which can have negative impacts on employees’ mental and physical health. To improve their Social score, Japanese companies can implement policies and practices that promote work-life balance, such as flexible working arrangements, parental leave, and mental health support programs.If you are a leader or HR executive looking to measure and improve the mental health of your employees, contact Culturia today!👉 Contact US!Leaders “To-do” List (4) Increase Diversity and InclusionIn addition to gender diversity, Japanese companies can also prioritize diversity and inclusion in other areas, such as race, ethnicity, sexual orientation, and disability. This can include implementing policies and practices that promote diversity and inclusion, as well as actively recruiting and retaining diverse talent.Leaders “To-do” List (5) Support Social and Community InitiativesMany Japanese companies are already active in supporting social and community initiatives, such as disaster relief and environmental conservation. By prioritizing these initiatives and communicating their efforts to stakeholders, Japanese companies can improve their Social score and demonstrate their commitment to social responsibility.Closing ThoughtsWhile there is still much work to be done, companies that prioritize the Social aspect of ESG are more likely to attract and retain top talent, build strong relationships with customers and stakeholders, and create long-term value for all. By embracing ESG criteria and focusing on the Social aspect in particular, Japanese companies have the opportunity to lead the way towards a more sustainable, equitable, and prosperous future.As an executive, manager, or HR leader, you’re always looking for ways to improve your business and achieve better results. If you’re interested in developing a framework for selecting your expatriate managers and ensuring global success, contact us today!👉 Contact US!筆者／Authorジョン・クラム John Crum パートナー/グローバル人事コンサルタントニューヨーク出身。ニューヨークで人事コンサルティング会社を設立。国際人事スペシャリストとして、多数の現地日系企業の人事システム構築や社員教育を行う。日本ビジネスに特化した人事の専門家として、NBCテレビ「NBC News with Brian Williams」をはじめとする現地メディアで特集された経験を持つ。日本、上海、ドイツに赴任し、多種多様な企業で活躍を続け、セミナー開催、ビジネスリーダー指導を行ってきた。カルチャリアではグローバル企業向けのプロジェクトを担当。趣味はゴルフ、日本文化、旅行。ドイツ原産の狩猟犬ワイマラナーの美犬レーガンとチェルシーをこよなく愛し、東京ライフを満喫中。